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我們首先要學習樱桃视频官方版免费版的發展曆程，目的（de）是了解樱桃视频官方版免费版發展過程（chéng）中的得與失，為建立高素質團隊（duì）提供一些借鑒。
曆程是最好的教科書、是團隊發展的好老師，曆程（chéng）匯述了前人的成功和失敗，重視（shì）、研（yán）究和發現可（kě）以給我們帶（dài）來（lái）很多了解（jiě）昨（zuó）天、把握今天、開創明天的啟示。重視管理人員（yuán）的選拔（bá）和培養“育才造士、唯才是舉”的道理，在企業建設中的作用，我們一定要重視。
正確的發展路線要靠正確的團隊來保障（zhàng），一個（gè）企業、一個團隊能（néng）不能不斷培（péi）養出優秀領導人才，在很（hěn）大程度上決定著這個（gè）企（qǐ）業的興衰存亡。我們企業之所以能夠始終保（bǎo）持強大的創造力、凝聚（jù）力、戰（zhàn）鬥力、團隊起著中（zhōng）流砥柱，帶領大（dà）家戰勝各種艱（jiān）難險（xiǎn）阻取得最終（zhōng）目標的勝利，一個十分重要的原因高度重視（shì）培養能有擔當重任的管理隊伍；在（zài）公司發展的新形式下實現我們新三板的偉大夢，必須（xū）嚴格貫徹王總的指導路線，努力造就一支忠（zhōng）誠、擔當的高素質團隊。
嚴把德才標準、德才兼備方堪重用。選人用人把好三觀（大局觀、人（rén）生觀、價值觀），加快團隊（duì）知識（shí）更新、能力培訓、實踐鍛煉，把（bǎ）有專業能力、專業素質、專一（yī）精（jīng）神（shén）的優秀（xiù）管理者及時任用起來。
拓寬（kuān）用人（rén）視野，把方（fāng）方麵（miàn）麵優秀的人才聚集到（dào）公司和企（qǐ）業發展中來，需要打開視野，不拘一格充分盤活管理人員現有資源，讓他們的（de）作用充分（fèn）發揮出來。
管理者的積極性，從嚴要求，目的是更好促進企業發展。從嚴並不是管死，不是把團隊搞（gǎo）成一潭死水、暮氣沉沉而是要激發團隊增強（qiáng）創業精（jīng）神。把 從嚴（yán）管理和（hé）團隊創業合並起（qǐ）來，管理者不作為不擔當歸咎從嚴管理；從嚴要求管（guǎn）理者是對管理者的真正負責，身為管理者要（yào）領悟到企（qǐ）業的良（liáng）苦用心，習慣於在嚴格管理中工作生活（huó），切不（bú）可逃避責任、消極（jí）怠工；管理者敢於擔當有作為這既是職業道德，也是做人本分。企業的（de）管理者要以（yǐ）對企業忠誠，為企業分（fèn）憂、為（wéi）企業盡職、為大家造（zào）福的職業擔當（dāng），麵對困難敢於迎（yíng）難而上，麵對危（wēi）機敢於挺身而（ér）出，麵對失誤敢（gǎn）於承擔責任（rèn），麵對矛（máo）盾敢於主動化解（jiě）；做一個說話感動人、做事感動人，勇於擔當（dāng），善於作為，實績突出（chū）的管（guǎn）理者。
另外就是要把管理者（zhě）從一些無畏的事務（wù）中解脫出來；“痕跡管理”比（bǐ）較普遍，但重“痕”不重“績”；留“跡”不留“心（xīn）”耗費（fèi）大量精力占用管理者的時間要改變，加強各部門之間信息資源共享，能（néng）利用現有數據材料盡快解放出更多的時（shí）間，減少工作（zuò）重複，讓一線把更多（duō）的時間用在工作執行和（hé）落實（shí）上。學習我們公（gōng）司曆程發展（zhǎn）的得失，是要發（fā）現問題，加（jiā）強和改進（jìn）管理工作方法，為跳出企業發展瓶頸，實現企業（yè）和個人（rén）事業興旺（wàng）發達，長治久安。
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